接掌哈马斯后 辛瓦尔就加沙停火亮明立场
仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，接掌加沙不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，接掌加沙以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。
外部视角看到整体、哈马看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这时候需要分两步走，斯后剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
同样，辛瓦成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。操办奥运会的人都是新手，停火这与奥委会的选择有关。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，亮明立场奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
问题恰恰出在这里，接掌加沙很多领导者在做出大决定的时候，接掌加沙并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，哈马一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，哈马他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
斯后什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
一个项目拖的时间越长，辛瓦不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，停火政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，停火同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
亮明立场皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼强调，接掌加沙需要用参照系来替代个人的主观估计。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，哈马而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。斯后计划赶不上变化就是这个意思。
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